(一) 掌握相关法律、法规，熟悉市场经济规则，做到守法经营，诚信处事。
(二) 要求员工遵守的规章，职业经理人必须带头遵守，做到以身作则，率先垂范。
(三) 重大决策，要严格履行程序。属职业经理人职权范围内的,要集体研究决定;不属于职权范围内的，要根据决策内容,按有关程序报上级部门或董事会、股东大会决策。做到角色定位准确，行使权力合规。
(四) 议定事项,要充分发表各自的意见、建议，决议一经形成,必须坚决执行。做到有话讲当面，不当事后诸葛亮。
(五) 正职要调动副职的积极性，充分发挥好副职的作用,做到分工明确、职责分明，责权对等；副职要依据职权范围，行使好权力，为正职负责，切忌越权行事、滥用职权。
(六) 要互相理解、相互信任，做到大事讲原则，小事讲风格，不得相互猜疑,斤斤计较，掣肘拆台。
(七) 当局部利益与全局利益、短期目标与长远发展发生冲突时,做到竭力维护全局利益，着眼长远发展，不得因维护局部利益而损害全局利益；追求眼前利益而不顾及长远发展。
(八) 对下属的评价、任用必须凭绩效，绝不能以个人的感情、好恶来行事，做到对事不对人，荐贤举能，任人唯贤。
(九) 经常与下属交流沟通,倾听员工的意见、建议,做到下层情况心中有数,合理的意见、建议虚心采纳,切忌脱离群众,高高在上。
(十) 在对外业务交往、公众场合以及与亲朋、员工交谈中,严格保守公司商业、技术秘密以及暂未公布的重要会议内容，做到不该说的话坚决不说。
|
